Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Charles-Henri Montaut, PDG d’UTB, pour répondre à une question que beaucoup se posent sans vraiment la creuser : une SCOP est-elle une vraie entreprise, capable de performer, de croître et de durer, ou seulement un modèle alternatif séduisant en théorie ? Publié le 27 mars 2025 et d’une durée de 41 minutes, l’épisode démonte les idées reçues sur la société coopérative, aborde la rentabilité, la gouvernance, la croissance externe, la transmission d’entreprise et l’avenir du BTP.

Un épisode BUILD qui s’attaque à un vrai malentendu

L’intérêt de cet échange tient d’abord au sujet lui-même. Le modèle coopératif est souvent mal compris. Il suscite à la fois de la curiosité, des clichés et parfois une forme de suspicion. L’épisode de BUILD cherche ici à savoir si une société coopérative est une alternative crédible au capitalisme classique ou une utopie idéologique difficilement compatible avec la performance économique.

Mais là où l’épisode devient particulièrement utile, c’est qu’il ne reste pas dans l’abstraction. Charles-Henri Montaut parle depuis le terrain, depuis une entreprise du BTP confrontée à la concurrence, aux marges serrées, aux enjeux de sécurité, de gouvernance et de transmission. Il rappelle sans détour qu’une SCOP est une entreprise comme une autre, que l’argent n’y “tombe pas du ciel”, et que si elle perd de l’argent, elle finit, elle aussi, au tribunal de commerce.

Une SCOP n’est ni une association, ni une entreprise hors marché

L’un des premiers apports de l’épisode consiste à remettre la définition au clair. Une SCOP est une entreprise coopérative fondée sur une répartition différente du pouvoir et sur une vision de long terme de la performance. Elle annonce aussi que l’épisode revient sur la différence entre SCOP, SCIC et entreprise classique, ainsi que sur le fonctionnement de la gouvernance partagée.

Charles-Henri Montaut précise que les SCOP sont organisées pour faire émerger une gouvernance issue du collectif des salariés associés. Il insiste surtout sur un point central : ce sont de véritables entreprises, pas des associations, et elles évoluent pleinement dans l’économie de marché, en particulier dans un secteur très concurrentiel comme le BTP.

C’est sans doute la première grande force de cet épisode BUILD : il remet le débat à l’endroit. Il ne présente pas la coopérative comme un contre-modèle romantique, mais comme une forme d’entreprise avec ses règles, ses contraintes, ses arbitrages et ses obligations de résultat.

Ce que Charles-Henri Montaut démonte dans cet entretien

Ce qui rend l’épisode particulièrement intéressant, c’est sa capacité à casser plusieurs mythes à la suite.

Le premier mythe, c’est qu’une SCOP vivrait en dehors des règles économiques classiques. Or Charles-Henri Montaut explique l’inverse : une coopérative doit être compétitive, protéger sa marge, garantir la qualité de son travail et rester rigoureuse sur la sécurité. Il rappelle même que, dans les métiers du bâtiment, l’autonomie et la responsabilité des compagnons sont vitales, car un défaut de qualité abîme le client, un défaut de rapidité détruit la marge, et un défaut de sécurité met l’entreprise en danger.

Le deuxième mythe, c’est que tout le monde déciderait de tout, dans une forme de gouvernance confuse. Là encore, l’entretien nuance fortement les choses. Charles-Henri Montaut rappelle qu’il existe bien une hiérarchie, que celle-ci est respectée comme dans n’importe quelle entreprise, et que la participation à la gouvernance ne signifie pas l’effacement de l’organisation. Il explique aussi qu’à UTB, le sociétariat n’est pas obligatoire et repose sur la libre volonté des individus.

Le troisième mythe, c’est que coopération et performance seraient incompatibles. Or toute la page de l’épisode est construite pour répondre à cette objection : rentabilité, motivation des équipes, croissance, prise de décision et durabilité du modèle sont au cœur de l’échange.

Les 5 idées fortes à retenir de l’épisode

1. Une SCOP est une entreprise lucrative, pas une structure anti-profit

C’est probablement le message le plus direct de Charles-Henri Montaut. Une SCOP n’est pas une association déguisée. Elle doit gagner de l’argent, rester compétitive et faire face au marché comme toute autre entreprise. Cette clarification donne immédiatement à l’épisode sa portée pédagogique.

2. La vraie stratégie repose sur la progression des individus

Charles-Henri Montaut formule une idée forte : chez UTB, la stratégie de l’entreprise a toujours reposé sur la progression des individus. Ce point dépasse largement le seul cadre des SCOP. Il touche à la manière de construire une entreprise durable dans un secteur de terrain, où l’autonomie, la responsabilité et la qualité d’exécution comptent autant que la structure juridique.

3. Le collectif peut devenir une force de résilience

L’épisode revient sur les périodes difficiles traversées par UTB. Charles-Henri Montaut explique qu’au milieu des années 1990, dans une crise sévère du bâtiment, l’entreprise a pu prendre une décision extrêmement difficile grâce à un processus collectif assumé. Plus loin, il associe aussi le meilleur taux de pérennité des SCOP à l’engagement des salariés, précisément parce que tout le monde est embarqué dans le même bateau.

4. La transmission d’entreprise en SCOP est une piste sérieuse

L’un des passages les plus intéressants de l’épisode concerne la transmission. Charles-Henri Montaut explique que, dans le BTP, ce statut convient bien à de nombreuses entreprises, notamment parce que le collectif des salariés est souvent en capacité de faire fonctionner lui-même l’entreprise. Il ajoute qu’une transmission en SCOP est une cession comme une autre, et non un geste philanthropique ou un renoncement économique.

5. Le BTP a besoin d’une autre image

L’épisode ne parle pas seulement de statut juridique. Il parle aussi du regard porté sur le bâtiment. Dès les premières minutes de l’interview, Charles-Henri Montaut dénonce une forme de snobisme vis-à-vis des métiers du bâtiment. Plus loin, la page de l’épisode met en avant des chapitres entiers consacrés à l’image peu glamour du BTP et à l’adaptation des métiers aux femmes. L’échange dépasse donc la seule SCOP pour toucher à l’attractivité, à l’apprentissage et à la modernisation du secteur.

Pourquoi cet épisode BUILD parle aussi aux dirigeants qui ne sont pas en SCOP

C’est un point important. Cet épisode ne s’adresse pas uniquement aux convaincus du modèle coopératif. Il intéresse aussi les dirigeants d’entreprises classiques, parce qu’il traite de sujets universels : la gouvernance, l’engagement, la responsabilité, la compétitivité, la transmission et la culture d’entreprise. Le podcast BUILD se veut comme une boîte à outils concrète orientée terrain et résultats, destinée à faire progresser l’entreprise, les équipes et le décideur lui-même.

Or cet épisode s’inscrit parfaitement dans cette promesse. Derrière la question “qu’est-ce qu’une SCOP ?”, il pose en réalité une autre question, plus large : comment construire une entreprise solide, performante et durable sans sacrifier le collectif ? La réponse de Charles-Henri Montaut n’est ni idéologique ni abstraite. Elle est fondée sur l’expérience, sur la contrainte économique et sur une certaine idée de la responsabilité.

Un épisode cohérent avec l’ADN de BUILD

Cet épisode de BUILD insiste sur la croissance durable, l’équilibre entre performance, sens et humain, ainsi que sur des retours d’expérience authentiques plutôt que sur des recettes miracles. Cet échange exclusif avec Charles-Henri Montaut s’inscrit exactement dans cette ligne. Il prend un sujet souvent caricaturé, le confronte au réel, et en tire des enseignements directement utiles pour des chefs d’entreprise, des managers et des entrepreneurs.

C’est ce qui fait sa valeur. On n’en ressort pas avec une vision décorative de la coopération, mais avec une compréhension beaucoup plus exigeante de ce qu’une entreprise doit produire pour durer : de la compétitivité, de l’engagement, de la clarté dans la gouvernance et une capacité à faire progresser les femmes et les hommes qui la composent.

Pourquoi écouter cet épisode maintenant

Dans un moment où beaucoup d’entreprises s’interrogent sur leur gouvernance, leur attractivité, leur transmission et la fidélisation de leurs équipes, cet épisode apporte un éclairage précieux. Il montre qu’un autre agencement du pouvoir et de la valeur est possible, sans sortir du champ de la performance. Et il rappelle que le vrai sujet n’est peut-être pas seulement le statut juridique, mais la manière dont une entreprise aligne responsabilité, engagement et efficacité économique.

Pour un auditeur de BUILD, c’est donc un épisode utile à double titre : il permet de mieux comprendre le modèle des SCOP, et il donne des clés plus larges sur ce qui rend une entreprise robuste dans la durée.

Écouter l’épisode :

Société coopérative : modèle viable ou utopie ? | Business, gouvernance et performance – avec Charles-Henri Montaut, PDG chez UTB. Épisode de 41 minutes, publié le 27 mars 2025.