Groupe français d’expertise comptable et de conseil aux entreprises, In Extenso accompagne les dirigeants dans les moments clés de leur parcours : création, gestion, croissance, structuration, financement, transmission et rachat d’entreprise. Invité du podcast BUILD, animé par Xavier Rodriguez, Antoine de Riedmatten, président du directoire d’In Extenso, revient sur la transformation du groupe, son indépendance, sa croissance et les enjeux du métier d’expert-comptable dans un monde entrepreneurial en mutation.

Avec plus de 170 000 clients, 7 300 collaborateurs et un chiffre d’affaires annoncé à 650 millions d’euros en 2025, In Extenso se présente aujourd’hui comme le premier groupe d’expertise comptable français indépendant, détenu par ses associés experts-comptables. 

In Extenso, un acteur majeur du conseil aux entreprises

In Extenso est né en 1991 au sein du groupe Deloitte, avec l’objectif de développer une offre de services professionnels dédiée au marché des TPE et PME. Depuis sa création, le groupe s’est développé autour de l’expertise comptable, du conseil et de l’accompagnement des entrepreneurs. 

Aujourd’hui, In Extenso accompagne des dirigeants appartenant à tous les secteurs d’activité. Son rôle ne se limite pas à produire des comptes ou à répondre aux obligations réglementaires. Le groupe intervient aussi dans les décisions structurantes de l’entreprise : pilotage, croissance, organisation, transmission, financement, acquisition, fiscalité, paie, gestion sociale et conseil stratégique.

Cette position fait d’In Extenso un partenaire de proximité pour les entrepreneurs. Dans la vie d’une entreprise, les chiffres ne sont jamais de simples données administratives. Ils éclairent les décisions, les risques, les marges de manœuvre et les trajectoires possibles.

Une mission : accompagner les dirigeants dans leurs décisions clés

Diriger une entreprise suppose de prendre des décisions régulières, parfois rapides, souvent engageantes.

Créer une société, recruter un premier salarié, financer un investissement, ouvrir une agence, racheter un concurrent, transmettre son entreprise ou restructurer son organisation sont des moments où l’entrepreneur ne peut pas avancer seul.

C’est précisément dans ces moments que l’expertise comptable et le conseil prennent toute leur valeur.

Un groupe comme In Extenso accompagne les dirigeants sur les aspects techniques, mais aussi sur la compréhension globale de leur situation. Il aide à lire les chiffres, à anticiper les conséquences d’une décision, à sécuriser les obligations, à mesurer les risques et à structurer l’entreprise dans la durée.

Dans l’épisode de BUILD avec Antoine de Riedmatten, cette dimension apparaît clairement : l’accompagnement d’un dirigeant ne se réduit pas à une mission comptable. Il touche à la stratégie, à la gouvernance, au financement et à la croissance.

De la création d’entreprise à la transmission

L’un des atouts d’In Extenso est d’intervenir à chaque étape de la vie d’une entreprise.

Au moment de la création, l’entrepreneur doit choisir un statut, construire un prévisionnel, comprendre ses obligations, poser les bases de sa comptabilité et sécuriser son démarrage.

Pendant la phase de développement, il doit piloter son activité, suivre sa rentabilité, gérer sa trésorerie, recruter, organiser sa paie, optimiser sa fiscalité, structurer son management et financer ses investissements.

Lorsqu’il entre dans une phase de croissance, il peut avoir besoin d’être accompagné sur une levée de dette, une acquisition, une croissance externe, une implantation territoriale ou une transformation de gouvernance.

Enfin, au moment de la transmission, les enjeux deviennent patrimoniaux, fiscaux, humains et stratégiques. Céder, transmettre à ses enfants, organiser un MBO ou préparer une reprise demande une anticipation sérieuse.

In Extenso se positionne sur l’ensemble de ces moments de vie, avec une promesse claire : aider les dirigeants à prendre les bonnes décisions au bon moment.

Expertise comptable et conseil : deux métiers complémentaires

L’expertise comptable constitue le socle historique d’In Extenso. Elle permet d’accompagner les entreprises dans leurs obligations comptables, fiscales et sociales.

Mais le métier évolue. Les dirigeants n’attendent plus seulement une production fiable des comptes. Ils veulent aussi un interlocuteur capable de les aider à comprendre leur activité, à anticiper les difficultés et à construire leur développement.

C’est pourquoi l’expertise comptable et le conseil sont aujourd’hui profondément liés.

Les données comptables permettent de lire la santé d’une entreprise. Le conseil permet de transformer cette lecture en décisions : investir ou attendre, recruter ou externaliser, racheter ou grandir organiquement, céder ou transmettre, structurer ou réorganiser.

Dans un environnement économique plus incertain, cette complémentarité devient essentielle.

Pourquoi les dirigeants ont besoin d’un partenaire de confiance

Un dirigeant prend souvent des décisions dans un contexte d’incertitude.

Il doit avancer avec des informations incomplètes, des contraintes de trésorerie, des délais courts, des évolutions réglementaires, des attentes clients, des tensions de recrutement et parfois des enjeux personnels forts.

Dans ce contexte, disposer d’un partenaire de confiance est déterminant.

L’expert-comptable occupe une place particulière dans l’écosystème du dirigeant. Il connaît les chiffres, mais aussi l’histoire de l’entreprise, ses cycles, ses fragilités, ses ambitions et parfois les sujets sensibles du dirigeant.

Cette proximité crée une relation qui dépasse la simple prestation. Elle permet d’échanger sur des sujets stratégiques avec un interlocuteur qui comprend la réalité économique de l’entreprise.

In Extenso s’appuie sur cette relation de confiance pour accompagner les entrepreneurs dans la durée.

In Extenso et le rachat d’entreprise

L’épisode BUILD avec Antoine de Riedmatten met en avant un sujet particulièrement stratégique : le rachat d’entreprise.

Racheter une entreprise peut permettre d’accélérer fortement une trajectoire. Une acquisition peut apporter une nouvelle clientèle, un territoire, des compétences, une équipe, une expertise ou une taille critique.

Mais un rachat est aussi une opération complexe. Il faut analyser la cible, comprendre ses comptes, évaluer sa valeur, structurer le financement, préparer la gouvernance, anticiper l’intégration et sécuriser les aspects juridiques, fiscaux et sociaux.

Pour un dirigeant, être accompagné dans ce type d’opération est essentiel. Une acquisition ne se résume pas au prix payé. La réussite dépend aussi de ce qui se passe après la signature : intégration des équipes, maintien des clients, alignement culturel, outils communs, processus et pilotage financier.

C’est l’un des messages forts de l’épisode : une opération de croissance externe réussie demande autant de méthode que d’ambition.

Croissance externe : un sujet d’expertise pour les PME et ETI

La croissance externe n’est pas réservée aux grands groupes.

De plus en plus de dirigeants de PME et d’ETI s’y intéressent pour accélérer leur développement, consolider leur marché ou répondre à des enjeux de taille critique.

Mais cette stratégie doit être préparée.

Avant de racheter une entreprise, il faut savoir pourquoi on le fait. La cible doit renforcer la stratégie, pas seulement ajouter du chiffre d’affaires. Elle doit apporter une complémentarité réelle : clients, compétences, territoires, technologies, équipes ou offres.

In Extenso accompagne les dirigeants sur ces sujets avec une lecture financière, organisationnelle et stratégique. Le rôle du conseil est d’aider à identifier les risques, à valider les hypothèses, à préparer le financement et à sécuriser le passage à l’échelle.

Dans BUILD, Antoine de Riedmatten montre que la croissance externe peut être un formidable levier, à condition d’être pensée comme un projet d’entreprise.

Structurer un groupe de services : proximité locale et puissance collective

L’un des défis d’In Extenso est de conjuguer deux dimensions : la proximité locale et la puissance collective.

Le groupe dispose d’un maillage territorial important, avec plus de 280 sites selon ses chiffres clés publics. Cette présence locale permet de rester proche des entrepreneurs, des territoires et des réalités économiques régionales. 

Mais In Extenso est aussi un groupe national structuré. Cette taille permet de mutualiser des expertises, d’investir dans des outils, de développer de nouvelles offres, de renforcer les fonctions support et d’accompagner des entreprises sur des problématiques plus complexes.

Le défi est de ne pas opposer ces deux dimensions.

La proximité locale permet la confiance. La puissance collective permet la profondeur d’expertise. Ensemble, elles peuvent créer un modèle particulièrement adapté aux dirigeants de PME et d’ETI.

Une gouvernance renforcée pour accompagner la croissance

La croissance d’un groupe de services impose une gouvernance claire.

In Extenso a annoncé une évolution de sa direction générale avec la mise en place, au 1er janvier 2025, d’un directoire composé de quatre membres, dont Antoine de Riedmatten comme président du directoire. Cette organisation vise à clarifier les responsabilités et à adapter le pilotage du groupe aux défis de demain. 

Cette évolution illustre un enjeu central pour toute entreprise en croissance : plus l’organisation grandit, plus elle doit structurer ses décisions.

La gouvernance ne doit pas alourdir l’entreprise. Elle doit permettre d’aligner les équipes, de clarifier les rôles, de piloter les priorités et de soutenir les projets stratégiques.

Dans un groupe comme In Extenso, cette gouvernance est d’autant plus importante que l’activité repose sur des associés, des agences, des régions, des expertises multiples et une forte proximité client.

In Extenso, une histoire d’indépendance

L’indépendance est un élément structurant de l’histoire récente d’In Extenso.

Après avoir été créé au sein de Deloitte, le groupe a repris son indépendance en 2019. Cette étape a été portée par les associés d’In Extenso, dans le cadre d’une reprise interne soutenue par un financement bancaire. (In Extenso)

Ce moment marque un tournant stratégique. Il permet au groupe de construire sa propre trajectoire, de renforcer sa gouvernance et de poursuivre son développement sous une marque indépendante.

Pour les entrepreneurs qui écoutent BUILD, cette histoire est intéressante car elle montre que le rachat d’une entreprise peut être une étape de transformation profonde. Il ne s’agit pas seulement de changer l’actionnariat. Il s’agit de redéfinir un projet, d’aligner les associés, de construire une gouvernance et de se donner les moyens de grandir.

La transformation du métier d’expert-comptable

Le métier d’expert-comptable connaît une transformation majeure.

La digitalisation, l’automatisation, la facturation électronique, l’intelligence artificielle et les nouveaux outils modifient les attentes des clients comme les méthodes de travail des cabinets.

Certaines tâches répétitives sont progressivement automatisées. Cela ne fait pas disparaître le métier. Cela le transforme.

La valeur se déplace vers l’analyse, le conseil, la pédagogie, l’anticipation et l’accompagnement du dirigeant. Les entrepreneurs veulent comprendre leurs chiffres, mais surtout savoir quoi en faire.

Pour In Extenso, cette évolution est stratégique. Le groupe doit continuer à garantir une expertise fiable, tout en développant des missions de conseil à plus forte valeur ajoutée.

L’expert-comptable devient ainsi un partenaire du pilotage d’entreprise.

Accompagner les dirigeants dans un environnement plus complexe

Les dirigeants évoluent dans un environnement de plus en plus complexe.

Les règles fiscales et sociales évoluent. Les obligations administratives se digitalisent. Les modèles économiques changent vite. Le recrutement devient plus difficile. Les financements demandent davantage de préparation. Les transmissions nécessitent une anticipation plus fine.

Dans ce contexte, le besoin d’accompagnement augmente.

Un groupe comme In Extenso peut aider les dirigeants à structurer leurs décisions, à sécuriser leurs obligations et à anticiper les grandes étapes de leur développement.

Cette mission est particulièrement importante pour les dirigeants de petites et moyennes entreprises, qui n’ont pas toujours en interne les compétences financières, juridiques ou sociales nécessaires pour traiter tous ces sujets.

Le conseil devient alors un levier de sécurité, mais aussi de croissance.

Ce que l’épisode BUILD révèle d’In Extenso

L’entretien avec Antoine de Riedmatten permet de mieux comprendre In Extenso de l’intérieur.

Il montre un groupe qui n’est pas seulement un acteur de l’expertise comptable, mais aussi une entreprise qui a elle-même vécu des sujets que ses clients rencontrent : indépendance, rachat, structuration, gouvernance, croissance externe et transformation du métier.

Cette expérience donne une légitimité particulière à son accompagnement.

In Extenso conseille des dirigeants sur leurs décisions clés, mais le groupe a aussi dû prendre ses propres décisions structurantes. Il a dû organiser sa gouvernance, construire son développement, intégrer des équipes et faire évoluer son modèle.

C’est ce qui rend l’épisode intéressant : il relie l’expertise du conseil à l’expérience réelle d’un groupe en transformation.

Ce que les entrepreneurs peuvent apprendre d’In Extenso

Le modèle In Extenso offre plusieurs enseignements aux entrepreneurs.

Le premier est qu’une entreprise doit s’entourer de conseils fiables avant les moments décisifs, pas seulement lorsqu’une difficulté apparaît.

Le deuxième est que les chiffres ne servent pas uniquement à respecter des obligations. Ils doivent éclairer la stratégie.

Le troisième est que la croissance externe doit être préparée avec rigueur : choix de la cible, financement, intégration et gouvernance.

Le quatrième est que la proximité client reste essentielle, même lorsqu’un groupe grandit.

Le cinquième est que la transformation digitale ne remplace pas le conseil humain. Elle le rend plus nécessaire encore.

Le sixième est qu’un groupe durable se construit avec une gouvernance claire, une vision long terme et une capacité à évoluer avec son marché.

Pourquoi découvrir l’épisode BUILD avec Antoine de Riedmatten ?

L’épisode BUILD avec Antoine de Riedmatten est particulièrement utile pour les dirigeants, entrepreneurs, repreneurs, associés, experts-comptables, DAF, conseils M&A et responsables de PME ou d’ETI.

Il permet de comprendre les coulisses d’un groupe de services qui accompagne les entreprises, mais qui a lui-même connu des étapes fortes de transformation.

On y parle de rachat d’entreprise, de croissance externe, de build-up, de gouvernance, d’intégration post-acquisition, de structuration de groupe et de transformation des métiers du chiffre.

Pour les dirigeants, l’épisode offre une grille de lecture précieuse : les décisions de croissance ne doivent jamais être improvisées. Elles doivent être préparées, financées, intégrées et pilotées.

Découvrir l’épisode BUILD avec Antoine de Riedmatten

Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Antoine de Riedmatten, président du directoire d’In Extenso, pour parler de rachat d’entreprise, de croissance externe, de build-up, de gouvernance, d’expertise comptable, de conseil aux dirigeants et de transformation des services aux entreprises.

Découvrir la vision d’In Extenso dans BUILD pour comprendre comment un groupe de conseil accompagne les entrepreneurs de la création à la transmission, et comment la croissance externe peut devenir un levier stratégique lorsqu’elle est bien préparée.