Au micro de Xavier Rodriguez pour BUILD, Joseph Choueifaty porte une vision très claire de Goodvest : faire en sorte que l’épargne serve enfin à construire l’avenir au lieu de le détériorer. Son point de départ est simple mais puissant : aujourd’hui, une grande partie de l’argent placé par les particuliers finance encore des activités qui aggravent le dérèglement climatique ou abîment la biodiversité. Goodvest est né de ce constat, avec l’ambition de réconcilier performance financière, transparence et impact environnemental réel.

Il raconte aussi un parcours entrepreneurial très précoce. Avant Goodvest, il avait déjà entrepris dans l’événementiel étudiant, avec l’envie très assumée de créer, de tester, de construire un business. Mais c’est pendant son master, au moment du Covid, que l’idée de Goodvest prend forme. Le contexte joue un rôle important : on parle davantage d’épargne, les Français accumulent de l’argent qu’ils ne peuvent pas dépenser, et lui découvre plus concrètement le rôle destructeur que peut jouer l’investissement traditionnel. À partir de là, il décide de bâtir une plateforme capable d’accompagner les particuliers vers une épargne plus responsable, plus lisible et plus cohérente avec leurs convictions.

L’un des grands intérêts de l’échange, c’est la façon dont il parle de croissance. Pour lui, la croissance de Goodvest n’est pas contradictoire avec l’écologie, au contraire. Puisque la transition écologique a besoin de capitaux massifs, faire croître une entreprise qui oriente l’épargne vers des projets alignés avec l’accord de Paris devient en soi un levier d’impact. Il assume donc pleinement cette ambition de croissance, à condition qu’elle reste rigoureuse, fidèle à la méthodologie de départ et au niveau d’exigence scientifique que l’entreprise s’impose.

Cette exigence est d’ailleurs au cœur du modèle Goodvest. Joseph insiste sur le fait qu’il ne suffit pas de se dire “vert” ou “durable”. Il faut pouvoir le prouver. C’est pourquoi l’entreprise s’appuie sur une méthode scientifique et transparente, capable d’analyser les fonds en profondeur, d’exclure les énergies fossiles, d’intégrer le climat mais aussi la biodiversité, et de challenger en permanence les produits financiers proposés aux clients. Ce travail de fond est immense, mais c’est précisément ce qui permet à Goodvest d’éviter le greenwashing et de se distinguer dans un secteur qui en est encore largement imprégné.

Il explique aussi que la mission de Goodvest ne se limite pas à gérer de l’épargne. Il y a un travail très fort de pédagogie, presque d’éducation financière. En France, beaucoup de particuliers n’investissent pas par peur ou par manque de compréhension. Goodvest transforme donc cette faiblesse du marché en opportunité : en créant du contenu, en expliquant comment fonctionne l’investissement, en simplifiant des produits réputés complexes, l’entreprise rassure, fait monter ses clients en compétence et construit une relation de confiance plus durable.

L’autre point marquant, c’est la lucidité avec laquelle Joseph parle de la réalité entrepreneuriale. Derrière la croissance rapide de Goodvest, il y a des tensions très fortes, des levées de fonds fragiles, des refus de dernière minute, des périodes de trésorerie extrêmement tendues et une nécessité permanente d’anticiper. Il raconte notamment un moment critique où un investisseur se retire juste avant un closing, mettant la survie même de l’entreprise en danger. Ce passage montre que l’histoire n’a rien d’un parcours lisse : elle s’est aussi construite dans l’urgence, la débrouille, la capacité à convaincre et à tenir sous pression.

Enfin, il apparaît comme un dirigeant très structuré dans sa manière de progresser. Il parle de coaching, de remise en question continue, d’apprentissage permanent, et d’une construction d’équipe fondée autant sur la motivation que sur les compétences. Pour lui, la passion pour la mission et l’envie de faire avancer les choses comptent autant que l’expertise technique. Cela donne au projet une dimension très incarnée : Goodvest n’est pas seulement une fintech verte, c’est aussi une entreprise qui veut faire bouger les lignes d’un secteur entier en combinant ambition business, impact écologique et exigence intellectuelle.

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