Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Benjamin Suchar, entrepreneur récidiviste et cofondateur de Worklife, une solution qui réinvente les avantages salariés à travers une carte de paiement et une application en marque blanche pour les entreprises.

L’échange démarre par une question centrale pour tous les dirigeants : jusqu’où l’entreprise doit-elle aller pour faciliter la vie de ses salariés ? Dans un monde où la marque employeur, l’engagement et la fidélisation deviennent des enjeux stratégiques, Benjamin explique comment les avantages salariés peuvent devenir bien plus qu’un simple outil administratif : un véritable levier de lien entre l’entreprise et ses collaborateurs.

Benjamin revient sur son parcours entrepreneurial, marqué par une constante : partir d’un irritant du quotidien pour créer une solution nouvelle. Il raconte d’abord l’aventure CheckMyMetro, une application pensée à l’époque pour signaler les contrôleurs dans le métro, mais surtout pour pousser la RATP à ouvrir ses données et ses services. Une première expérience qui révèle déjà son goût pour les limites, les angles morts réglementaires et l’innovation par le terrain.

Il poursuit ensuite avec Yoopies, une plateforme née d’un problème très concret : trouver une personne de confiance pour garder ses enfants. De la garde d’enfants aux services à la personne, Yoopies se développe progressivement, lève des fonds, s’internationalise et explore le B2B en proposant aux entreprises des solutions pour aider leurs salariés à mieux gérer leur vie personnelle.

Mais Benjamin finit par identifier un plafond de verre. Le marché de la garde formelle reste trop limité pour l’ambition qu’il porte. C’est là que naît le pivot vers Worklife : une carte capable de regrouper les titres restaurant, les indemnités repas, la mobilité, le télétravail, les notes de frais, les cartes carburant et, plus largement, les dispositifs financiers proposés aux salariés. L’objectif : simplifier l’expérience collaborateur et donner aux entreprises un outil concret pour valoriser leur politique sociale.

L’épisode explore aussi le modèle économique du marché des titres restaurant, les commissions prélevées aux restaurateurs, les limites des acteurs historiques et la volonté de Worklife de proposer une approche plus équilibrée. Benjamin détaille également le rôle du Crédit Agricole, qui a racheté Worklife, et les enjeux liés au passage d’une startup agile à un grand groupe bancaire.

Au fil de la conversation, Xavier et Benjamin abordent des sujets essentiels pour les dirigeants : la difficulté de communiquer avec des salariés qui ne sont pas toujours derrière un ordinateur, la multiplication des licences et outils RH, la complexité des avantages sociaux, l’importance de la distribution, la gestion des grands comptes, mais aussi la place de l’entrepreneur après une acquisition.

La conclusion de Benjamin résume parfaitement son état d’esprit : son “super pouvoir”, c’est son obsession des limites. À chaque étape, il se demande : et si on faisait autrement ? Non pas pour contourner les règles, mais pour les faire évoluer intelligemment, créer de nouveaux usages et ouvrir des marchés que beaucoup pensaient fermés.

Un épisode dense et très concret sur l’entrepreneuriat, les pivots, la croissance, la marque employeur et la transformation d’un marché historique.

À écouter pour comprendre comment une startup peut naître d’un problème du quotidien, pivoter plusieurs fois, s’adosser à un grand groupe et continuer à porter une vision ambitieuse : devenir la carte professionnelle universelle des entreprises.