Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Frédéric Viet, président de Myrium, un groupe multi-technique du bâtiment spécialisé dans l’entretien, la transformation et la durabilité des bâtiments. Un échange très riche sur la rénovation énergétique, la croissance externe, l’actionnariat salarié, la culture d’entreprise et l’avenir du secteur de la construction.

Frédéric Viet présente Myrium simplement : “on s’occupe des bâtiments”. Derrière cette formule, il y a une conviction forte : les bâtiments sont faits pour durer des décennies, parfois des siècles. Il faut donc les entretenir, les maintenir, les adapter aux usages d’aujourd’hui et les rendre plus performants, plutôt que raisonner uniquement en construction neuve.

L’épisode revient d’abord sur son parcours. Ingénieur de formation, passé par Polytechnique et les Ponts et Chaussées, Frédéric Viet démarre dans les services collectifs, notamment l’eau et la gestion des déchets. Il découvre très tôt la réalité des métiers de terrain, en dirigeant une PME d’une cinquantaine de personnes dans la collecte et le tri des déchets. Une expérience fondatrice : il y apprend que la performance repose autant sur la compétence technique que sur l’engagement, le bon sens et la responsabilité des équipes.

Après un passage dans le conseil en stratégie, puis chez CMA CGM comme responsable des marins, il rejoint en 2017 le groupe familial Rougnon, devenu depuis Myrium. À son arrivée, le groupe réalise environ 100 millions d’euros de chiffre d’affaires. Quelques années plus tard, il dépasse les 420 millions d’euros, avec 31 entreprises et environ 1 600 collaborateurs.

Une grande partie de l’échange porte sur le modèle de Myrium : un vrai groupe, mais fortement décentralisé. Frédéric Viet défend un modèle dans lequel les entreprises locales gardent leur autonomie, leurs dirigeants, leurs marques, leur proximité client et leur capacité d’initiative. Pour lui, dans les métiers du bâtiment, chaque projet est différent : il faut donc des équipes responsables, proches du terrain et capables de décider.

Mais cette autonomie n’est pas synonyme de désordre. Myrium repose sur un socle commun : une stratégie, des valeurs, une culture, des outils de pilotage économique et une exigence forte sur des sujets comme la sécurité. Frédéric Viet explique notamment que le groupe a divisé par presque trois la fréquence des accidents du travail en quelques années, grâce à un travail de fond sur la culture sécurité.

L’un des passages les plus intéressants concerne la croissance externe. Myrium s’est développé par build-up, mais Frédéric Viet refuse l’idée de faire des acquisitions pour “faire du volume”. Pour lui, la culture est le premier filtre. Une entreprise qui rejoint le groupe doit partager des racines communes : proximité, qualité du travail, attention aux personnes, sens du collectif et vision long terme. Une bonne opération peut aussi être une opération que l’on ne fait pas.

L’épisode aborde ensuite la rénovation énergétique, mais avec un angle très pragmatique. Frédéric Viet explique qu’il ne croit pas à une rénovation pensée uniquement sous l’angle énergétique. Selon lui, il faut d’abord raisonner sur la durée de vie du bâtiment, son usage, son état, sa maintenance, son esthétique, son environnement et les besoins du territoire. Isoler une façade juste après un ravalement récent peut être un non-sens économique. En revanche, profiter d’une toiture à refaire, d’une chaufferie à remplacer ou d’un ravalement nécessaire pour améliorer la performance énergétique est beaucoup plus cohérent.

Pour lui, l’avenir du bâtiment ne repose pas sur des solutions standards applicables partout, mais sur un travail de dentelle. Il faut faire durer ce qui existe déjà, transformer les bureaux inutilisés en logements lorsque cela a du sens, limiter l’artificialisation des sols et redonner de la valeur aux bâtiments existants.

Frédéric Viet défend aussi une vision nuancée du rôle de l’État. Les normes trop détaillées sur le “comment faire” peuvent freiner l’intelligence du terrain. À l’inverse, il estime qu’il faut donner aux acteurs économiques les bons signaux : rendre les choix sobres et décarbonés économiquement cohérents, sans pénaliser brutalement ceux qui n’ont pas encore d’alternative.

Autre sujet central : l’actionnariat salarié. Myrium a progressivement ouvert son capital à ses collaborateurs. Selon le site de Myrium, près de 40 % des 1 600 collaborateurs sont actionnaires et détiennent collectivement 57 % du capital. Cette logique traduit une conviction managériale forte : les salariés ne sont pas seulement des exécutants, ils participent à la construction du groupe et à sa valeur.

Ce modèle transforme la relation à l’entreprise. Il oblige à plus de transparence, plus de responsabilité et plus de cohérence entre le discours et les actes. Frédéric Viet insiste sur cette idée : quand les équipes investissent leur argent dans l’entreprise, le dirigeant a une responsabilité particulière dans la manière de piloter le groupe.

Au fond, cet épisode raconte la construction d’un groupe qui veut conjuguer croissance, proximité, responsabilité et long terme. Myrium n’est pas présenté comme une machine d’acquisition, mais comme un collectif d’entreprises locales réunies autour d’un projet commun : faire durer les bâtiments, développer les compétences, responsabiliser les équipes et construire un acteur indépendant du bâtiment durable.

Un épisode particulièrement utile pour les dirigeants, entrepreneurs du bâtiment, repreneurs, investisseurs, responsables de PME et tous ceux qui s’interrogent sur la croissance externe, la culture d’entreprise, la transmission et l’avenir de la construction.