Au micro de Xavier Rodriguez pour BUILD, Pierre Garonnaire raconte d’abord une aventure entrepreneuriale construite loin des schémas classiques. Rien n’a été linéaire chez lui : des études qu’il traverse sans véritable adhésion, une première boîte lancée puis liquidée, plusieurs années dans la publicité digitale, puis la création de MYM avec Gaspard, son associé, dans une logique très artisanale au départ. Ce qui ressort, c’est moins un parcours académique que la capacité à apprendre vite, à rebondir et à transformer chaque expérience en levier pour la suite.

Au cœur de l’échange, il y a la vraie nature de MYM. Pierre insiste sur un point essentiel : la plateforme n’a pas été pensée comme un site de contenu adulte, mais comme un outil de monétisation pour les créateurs. Sa promesse, c’est de permettre à n’importe quel créateur de vivre de sa passion, qu’il vienne avec une grosse communauté, un talent précis ou simplement la volonté de produire du contenu de qualité. Le contenu pour adultes existe, il est encadré, mais il ne définit pas à lui seul la plateforme. Ce qui définit MYM, c’est l’idée de redonner de la valeur aux créateurs et de leur permettre de gagner leur vie de manière autonome.

Pierre explique aussi que l’un des choix fondateurs de MYM a été de construire un modèle payant dès le départ. Là où beaucoup de plateformes reposent sur la gratuité et la publicité, MYM a fait le pari d’un modèle dans lequel la valeur est directement monétisée et partagée. Ce choix permet d’éviter certaines dérives, de mieux responsabiliser les utilisateurs, mais surtout de redistribuer une part réelle de la valeur aux créateurs. Cette logique est centrale dans sa vision : une plateforme ne doit pas seulement capter l’audience, elle doit aussi rémunérer ceux qui la rendent désirable.

L’épisode montre également à quel point la réussite de MYM repose sur une exécution très pragmatique. Au départ, ils sont deux, font tout eux-mêmes, modèrent le contenu, développent le produit, contactent les créateurs un par un, testent, ajustent, apprennent. La croissance arrive très vite, mais elle ne tombe pas du ciel : elle vient d’un travail commercial intense, d’une très bonne compréhension des mécaniques d’acquisition, et d’un savoir-faire hérité du monde de la publicité digitale, que Pierre réinvestit intelligemment dans la creator economy.

Derrière les volumes impressionnants, Pierre rappelle que la croissance ne veut pas dire richesse immédiate : il y a les coûts de paiement, la modération, le support client, l’affiliation, l’acquisition, la structuration des équipes. Il démonte en creux l’idée simpliste selon laquelle une forte croissance se traduirait mécaniquement par une rentabilité facile. Au contraire, il montre un business exigeant, technique, contraint, qui demande de la rigueur et beaucoup d’arbitrages.

Il parle aussi de l’identité de la plateforme. MYM revendique l’absence d’anonymat, la responsabilité des créateurs et des utilisateurs, et une volonté claire d’écarter les comportements toxiques ou illégaux. Pour Pierre, on ne peut pas construire une plateforme durable sans cadre. Cette position donne à MYM une philosophie assez singulière : assumer ce qu’on est, encadrer ce qu’on accepte, et ne pas céder à l’hypocrisie sur la réalité des usages numériques.

Enfin, l’échange raconte aussi un changement d’échelle. MYM est parti d’un duo très autonome, capable de tout faire seul, puis a dû accepter de se structurer, recruter, déléguer et penser plus grand. Pierre dit très bien ce moment où l’on comprend que ce qui a fait la force du départ ne suffit plus pour accompagner la suite. Il faut alors passer d’une logique de débrouille à une logique d’organisation, sans perdre la vitesse, l’ambition et la liberté qui ont permis de lancer l’aventure.

Ce portrait dessine un entrepreneur très pragmatique, à l’aise avec les zones grises de la perception publique, mais surtout obsédé par une chose : créer un modèle qui fonctionne vraiment, qui redistribue la valeur, et qui donne aux créateurs les moyens de vivre de ce qu’ils produisent.

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