EP16_Société coopérative : modèle viable ou utopie ? | Business, gouvernance et performance – avec Charles-Henri Montaut, PDG chez UTB
Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Charles-Henri Montaut, PDG d’UTB, première SCOP du BTP en France, pour un échange passionnant sur un modèle d’entreprise encore trop méconnu. Ensemble, ils reviennent sur ce qu’est réellement une SCOP : une entreprise pleinement ancrée dans l’économie de marché, compétitive, exigeante, mais organisée pour faire émerger une gouvernance issue des salariés associés. Loin des clichés, Charles-Henri explique qu’une SCOP n’est ni une association, ni une utopie, mais bien une entreprise qui doit gagner de l’argent, investir, rester rentable et affronter la concurrence comme les autres.
Au fil de la conversation, il raconte son propre parcours, son arrivée presque par hasard dans le BTP, et la rencontre décisive avec son prédécesseur qui lui a donné envie de rejoindre UTB. Il partage aussi ce qui l’a profondément attaché à ce modèle : la force du collectif, la capacité de l’entreprise à traverser les crises, et la conviction que la performance durable repose d’abord sur la progression des individus, l’autonomie et la responsabilité sur le terrain.
L’épisode permet également de mieux comprendre les spécificités concrètes du fonctionnement d’une SCOP : le principe “une personne, une voix”, la place des sociétaires, la gouvernance, le partage des résultats, et l’importance des réserves pour renforcer la résilience du modèle. Charles-Henri montre que cette organisation n’empêche ni la croissance, ni la transmission, ni même la croissance externe, mais qu’elle donne à l’entreprise une logique de long terme particulièrement adaptée aux métiers du bâtiment.
Enfin, cet échange est aussi une réflexion plus large sur le BTP lui-même : la valorisation des métiers manuels, l’apprentissage, la sécurité, les conditions de travail sur chantier, la féminisation du secteur et le besoin de redonner de la fierté à celles et ceux qui construisent. Un épisode riche, concret et engagé, qui interroge à la fois les modèles de gouvernance, la transmission des entreprises et la manière de bâtir des organisations plus solides, plus humaines et plus durables.
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