Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Antoine Freysz pour une conversation passionnante sur l’entrepreneuriat, l’investissement et l’art de construire des entreprises dès leur naissance. Antoine se définit comme un “investisseur cofondateur” : quelqu’un qui n’intervient pas une fois la machine lancée, mais au moment où tout reste à inventer, souvent même avant la création officielle de la société. À la frontière entre entrepreneur et investisseur, il explique comment il s’associe très en amont avec des fondateurs pour imaginer, structurer et lancer des projets ambitieux.

Au fil de l’échange, il revient sur sa manière très singulière de choisir les entreprises qu’il accompagne. Pour lui, le point de départ n’est pas l’idée, ni même le marché, mais la personne. Antoine insiste sur l’importance du feu sacré, de la mission personnelle, de l’engagement, de la résilience et du track record. Il raconte qu’il tient presque une “liste secrète” de profils avec lesquels il aimerait s’associer un jour, et qu’il passe parfois des mois à échanger avec eux avant même qu’un projet n’existe. Une vision où la qualité humaine, la profondeur de la motivation et la capacité à tenir dans la durée priment sur les effets de mode.

L’épisode explore aussi un sujet central dans sa philosophie : le recrutement. Antoine Freysz défend l’idée que la réussite d’une entreprise repose avant tout sur sa capacité à former, attirer et structurer une équipe de départ exceptionnelle. Il détaille sa méthode, notamment autour de la définition précise des besoins, de la scorecard, du choix des dirigeants et du rapport entre autonomie, exigence et progression. Pour lui, bâtir une entreprise, ce n’est pas seulement exécuter une stratégie, c’est surtout créer l’équipe capable de l’incarner et de l’emmener loin.

Enfin, cet échange donne aussi à voir une vision très lucide de l’investissement. Antoine parle sans détour de l’argent comme d’un levier de liberté, mais refuse l’idée du “coup” rapide. Il défend une approche de temps long, fondée sur la qualité de l’association, la création de valeur réelle et l’alignement entre investisseurs et entrepreneurs. Il évoque également l’évolution de sa thèse d’investissement, désormais ouverte à des sociétés plus sobres en capital, parfois plus proches du service que de la pure tech, mais toujours avec une même ambition : bâtir des entreprises solides, utiles et portées par des fondateurs d’exception. Un épisode très riche sur les ressorts profonds de la création d’entreprise, du recrutement et de la croissance durable.

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