Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Antoine de Riedmatten pour un échange passionnant sur la croissance, la transmission et la transformation d’un métier souvent perçu comme austère : l’expertise comptable. À la tête d’In Extenso depuis plus de dix ans, Antoine raconte comment il a accompagné la mutation d’un groupe de plusieurs milliers de collaborateurs, d’abord filiale de Deloitte, puis devenu indépendant à la faveur d’un rachat mené avec les associés. Une aventure entrepreneuriale à grande échelle, où se mêlent gouvernance, croissance externe, culture d’entreprise et structuration financière.

Au fil de la conversation, il revient sur ce moment clé où Deloitte décide de vendre In Extenso. Plutôt que de subir l’opération, Antoine choisit d’en faire un projet collectif porté par les associés eux-mêmes. Il explique comment il a obtenu leur confiance, organisé le rachat avec un actionnariat majoritairement détenu par les associés, et construit un modèle original qui combine indépendance, responsabilisation locale et logique de groupe. L’épisode montre très bien qu’In Extenso n’est pas seulement un réseau de cabinets : c’est aussi une entreprise pensée comme une communauté d’entrepreneurs, structurée autour d’une vision commune.

L’échange explore aussi les ressorts du développement du groupe. Antoine détaille la logique de proximité territoriale d’In Extenso, sa couverture très fine du territoire, sa stratégie de croissance externe extrêmement active, et sa manière d’intégrer les cabinets rachetés sans perdre ce qui fait leur valeur. Il insiste aussi sur un point fort de son métier : derrière la technique comptable, il y a surtout de la relation humaine, de la confiance et une capacité à réduire la complexité qui pèse sur les dirigeants d’entreprise. Pour lui, l’expert-comptable n’est pas qu’un technicien du chiffre, c’est aussi un accompagnateur de long terme du dirigeant comme de son entreprise.

Enfin, cet épisode est aussi une réflexion très lucide sur le leadership et l’avenir. Antoine parle de transmission, de management d’associés, de recrutement dans un métier qui manque parfois d’attractivité, mais aussi d’intelligence artificielle, de cybersécurité et d’internationalisation. Il défend une vision exigeante mais très humaine de la direction d’entreprise : créer de la cohérence, faire confiance au terrain, structurer sans étouffer, et transmettre à temps. Un épisode très riche pour tous ceux qui s’intéressent à la croissance d’un groupe, à la gouvernance entrepreneuriale et à la manière de transformer un métier réputé peu “sexy” en véritable levier d’impact pour les entreprises.

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