Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Jean-Vincent Raymondis pour une conversation dense et passionnante sur le risque, la croissance et la résilience. À la tête du groupe Saretec, Jean-Vincent raconte comment il a contribué à transformer une entreprise d’expertise en un acteur majeur de la gestion du risque, capable d’intervenir avant, pendant et après un sinistre. Son point de départ est simple mais puissant : partout où il y a un problème dans la vie d’un particulier, d’une entreprise ou d’une collectivité, il peut y avoir une valeur à créer si l’on sait apporter la bonne expertise, la bonne donnée et la bonne capacité d’action.

Au fil de l’échange, il revient sur son parcours atypique, de Saint-Cyr aux opérations en ex-Yougoslavie, puis à l’entreprise. Il explique combien l’armée a façonné sa vision du management : non pas comme un talent inné, mais comme une compétence qui se travaille. Il partage aussi avec beaucoup de lucidité ce que ces années lui ont appris sur l’incertitude, la pression, l’attention aux autres et la responsabilité du leader dans les moments où tout peut basculer. Une partie très forte de l’épisode, qui éclaire ensuite toute sa manière de diriger.

L’épisode explore aussi en profondeur les métiers de Saretec. Jean-Vincent détaille les trois grands piliers du groupe : l’expertise et la prévention après sinistre, les services autour de la mobilité et des pannes, et la valorisation de la donnée terrain pour développer des solutions technologiques de prédiction, de prévention et d’accélération de gestion. Il montre que son entreprise ne vend pas seulement de l’expertise technique : elle capte une connaissance très fine du réel, là où surviennent les incidents, et la transforme en service, en technologie et en nouveaux leviers de prévention.

Enfin, cet échange prend une dimension plus large encore lorsqu’il aborde les effets très concrets du changement climatique, la cybermenace, la prévention des risques et la transformation du modèle assurantiel. Jean-Vincent défend une conviction claire : les catastrophes à venir ne sont pas une abstraction, elles sont déjà là, observables sur le terrain, et imposent de repenser à la fois la prévention, l’action publique, la connaissance du risque et les modèles économiques. Un épisode marquant sur le leadership, la data, la croissance et la capacité à construire une entreprise utile dans un monde de plus en plus incertain.

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