Dans cet épisode de BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Wallerand Moullé-Berteaux, cofondateur et CEO du Crayon, pour une conversation dense sur les médias, l’attention, l’influence et la manière de bâtir un groupe rentable sans renoncer à une ligne éditoriale forte. Né d’un débat organisé presque artisanalement dans un salon, Le Crayon s’est construit autour d’une conviction simple : faire dialoguer des visions opposées pour permettre au public de se forger son propre esprit critique, plutôt que de laisser les seuls politiques structurer le débat public.

Au fil de l’échange, Wallerand dévoile les coulisses du modèle du groupe : Le Crayon, Les Pépites de France et Le Surligneur forment un écosystème complémentaire, capable de conjuguer impact éditorial, création de contenu, influence et performance économique. Il explique comment le groupe a grandi très vite, jusqu’à dépasser 5,5 millions d’euros de chiffre d’affaires, avec une structure pensée pour être rentable, agile et cohérente avec sa mission.

L’épisode aborde aussi un sujet central : peut-on encore faire des médias honnêtes dans un monde piloté par les algorithmes ? Wallerand défend une ligne claire : la neutralité absolue n’existe pas, mais la bonne foi, la transparence et le respect du contrat éditorial avec son audience, eux, sont indispensables. Il partage également sa lecture très lucide des réseaux sociaux : pour lui, il ne s’agit pas de courir après le buzz à tout prix, mais de comprendre profondément ce que son public veut vraiment regarder pour construire une audience durable.

Xavier et Wallerand reviennent également sur les tensions propres au métier de média : la relation aux annonceurs, la pression potentielle des actionnaires, le rôle des plateformes, ou encore la frontière entre création de contenu, influence et information. Ils parlent sans détour d’indépendance éditoriale, de confiance, de modèle économique et de ce qu’il faut mettre en place pour faire exister une marque média forte dans un environnement saturé.

Enfin, l’entretien prend une dimension plus personnelle et entrepreneuriale. Wallerand partage sa vision du collectif, de la gouvernance, du travail en écosystème et de ce qu’il considère comme un véritable superpouvoir : le réseau, entendu non pas comme un carnet d’adresses opportuniste, mais comme un système d’alliances, de confiance et d’entraide. Son ambition de long terme dépasse d’ailleurs la seule réussite économique : contribuer, à travers ses médias, à réduire les divisions entre les Français et recréer des espaces de dialogue.

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